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Archive for December, 2005

我的2005

December 31st, 2005

今天应该是个总结的日子。

饭还没吃,饿,但总觉得要写点什么再走,虽然不知道写什么。

2005给我留下了什么?

新 京报的事就在眼前。某篇3月份法制日报的文章,在昨天被大量转载,然后被大量删除。不能访问的网站越来越多,甚至已经想不到有什么是能访问的了。今天 aiti在msn的blog也访问不了,不知道是不是被封了。本年度最彪悍的数字,应该就是33了。言论似乎是橱窗里美丽的玩具,而我们,是站在橱窗外不 舍离去的孩子。可不管站多久,我们是不可能得到这玩具的。对不起,你生错了地方。

还能想起来什么?web2.0。没错,是web2.0。 这可能是互联网最火的概念了。虽然一个个标榜2.0的网站被大鱼吃掉,包括donews,但并没有阻止人们的狂热。但web2.0更多的是靠风投支撑,至 今没有找到盈利模式的2.0,一旦失去了资本的宠爱,等待他们的将是寒冬。挣钱,是个不可避免的话题。当然,被收购也是不错的选择,虽然自己不能挣钱,但 充当1.0的的工具,为其拉来更多的用户方便其挣钱也算证明了自己的价值。

sns,这个词现在好像不怎么流行了,但他确实红过。6度并不只停留在理论,sns已经趋于成熟,踏实点,挺好。

用户体验,ajax。虽然不是什么新技术,但大量的被运用使得浏览器作为一个平台出现成为可能。B/S的用户体验已经不输于C/S。

google,google是什么?一个广告公司。没错,他只是个做广告的。但就像江南春把广告做到电梯口一样,google在不断的寻找做广告的新方式。人家为了做广告所使用的技术,让微软都感到脸红。而google技术成功之处,我想只有两个字,开放。

blog,rss。。以个人为中心的表达,给予订阅的阅读方式,这是趋势。

记得年初我还关注过教育,算了。我们批评是因为我们希望改变,现在心里已经没这个希望了。不谈政治,所以,相关的印象,抹去。

哦,还有超女。从最初的不懈,到最后的赞同,我也有过心理斗争的。自己错了。我不是什么央视的名主持人,没理由嫌人家低俗。虽然最初的超女并不那么值得称赞,可当发现那些都是中国第一次民主实践的代价时,一切都显得微不足道。想唱就唱,不正是我们真正渴望的?

另外还有几句话不得不记下来:

未来是那么的不可知。刘韧说的,也是刘韧让我深深体会到的。
街上没有兵,没有马,却兵荒马乱。乱的,是人的心。
贵圈真乱。其实,没有哪个圈子是不乱的。
谁的屁股都不干净。知道,您那圈里不乱,就是脏了点。

祝所有人新年快乐!

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不相干的两张图

December 31st, 2005

我也贴图不说话

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愿Donews精神永在

December 29th, 2005

2005年是什么?不是虎头蛇尾的盛大偷袭新浪股权?不是高开低走的百度Nasdaq之旅?不是中国互联网的加速流氓化?也不是Internet越来越成为一个Chinanet?对donews用户来说,是donews投向mop的怀抱。

刘韧说违背了自己的初衷,这个大家都能理解。其实一个人把一件事做这么大,支撑下去已经很难,更别说做的更大。理解刘韧的选择。可是对于未来,连keso都有点迷茫,一大早一篇理想的悖论——2006年就要来了。忽然觉得,2006年变得那么的不可知,相信迷茫的人不只keso一个。尤其,对方又是mop。

我也是mop用户,以前mop多donews少,现在donews多mop少。以为这是我长大了的原因。突然发现小p孩的我收购了长大的我,从内心最深处有些别扭。没人会揪着刘韧的那句不融资的话不放,每个人都有自己的价钱,更何况其实大家都知道,刘韧很累。但又有多少人能接受这事实?

说实话,donews的blog不算最好的,更不能算最稳定的。但在donews当机的时候,也没想过要搬家,因为我相信会好的,因为我相信我的数据会
在。即使donews要关,我也相信刘韧会提前几天给大家通知,让大家有时间拿回自己的数据,因为我相信。忘了多久以前,我的blog曾经不能用了,给刘
老师一个email,当天有了回复,让大鱼解决。第二天就好了。冲这事,我告诉自己要一直支持donews。即使现在已经决定自己弄个独立的blog(并
在一时冲动下取了个名字:2.0的希望:不会被卖),donews我依旧不会放弃。

收购,或者说合并以后,donews将拥有更多的资源,它的用户体验无疑会更好,会更稳定,会更安全。但斗牛士还是斗牛士吗?他能保持独立吗?虽然不管刘
韧还是陈一舟都说donews仍然会独立运营,仍然会按刘韧的思路走下去。今天是,明天呢?甚至,明天,keso还在吗?我相信刘老师会坚持自己的理想,但不敢忽视资本的力量,况且
donews几乎可以肯定是跟mop一起打包上市的。it人的理想家园如果加入过多的商业,味道会变的;donews其实是一个it人自由言论的地方,有
了资本作怪,有了后台老板,它还能保持公正独立吗?看了太多的浮躁,唯有donews一直宁静。希望刘韧坚持住。

改变是肯定的,太多的商业因素我现在不原意考虑,虽然从运作方面,合并,对donews来说是一个巨大的进步。但从精神方面,donews的未来将会有更
多困难。希望刘老师能够把donews的精神留下,希望donews能够继续保持独立,专业的风格,希望donews的那颗心,依旧纯净,平和。

相信很多人和我一样,虽抱着疑虑,仍会继续支持donews。我们会和刘老师一起,为保持donews的纯净而努力。

愿Donews的精神永在!

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2.0的希望:不会被卖—兼问donews是否真的要卖了?

December 28th, 2005

中午在群里看mop要收购donews的消息,感觉就是一蒙:两者用户群完全不同,怎么可能?

看了些新闻,貌似刘老大说两三天内会给大家各结果,在keso那里看到:Update: 请各位不要在这里问有关Donews与猫扑的事,谢谢。不否认,基本上就可以确认了,另外这句上面是:我不知道。无论是什么,我们总得活下去,在这个最好也是最坏的时代,活下去。未来总会比现在好,所以我们都愿意硬撑着让自己看一眼未来。
一切都表明,这是真的,可是我还是不想相信。刘老大不是一直喊着为了保持独立绝不融资吗?感情不融资就是为了来个干脆的:一下全卖掉?等待…………

转正题:
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Web2.0是什么?web2.0每天都有一个新的定义,每个人都有自己的Web2.0。今天,我心中的Web2.0也变了:Web2.0就是不会被卖掉!

北城在我写的不断创新才是生存之道回复说,

2.0的技术壁垒低了,这个没错。
不过有几个观点不赞成:
1 虽然技术壁垒低了,但不表示模仿变得容易了,每一个初创的优质企业,都有自己的精髓,不管是技术的还是精神的,都是很难模仿的;
2 用户转换的成本降低了,这个显然不对,用户参与是2.0的典型特征之一,事实上转换成本变高了;
3 在2.0下,用户变得更加重要;因此互联网会产生“聚集反应”,越是用户庞大的网站越容易吸引用户,新加入者想要超越变得越来越困难。

同样,后面两点,我也不赞成。

我心中的Web2.0,是一个真正以用户为中心组织起来的一个网络。不管是技术上,还是内容上。很久前就想买个空间,给自己打造个自己的空间,顺便实践下自己心中的Web2.0。趁这个机会,可以动手了。

信息获取,个人发布,爱好收藏,以及交流,这可能是我在互联网上所有的东西。为每个人都建立一个信息中心,把上述东西都在这个信息中心中完成。

信 息获取可以从任何地方,谁好就在那,转移没有任何阻碍。再加上订阅式的阅读,信息获取已经不依赖任何特定的服务商。个人发布,主要就是blog吧,虽然 donews的不可以,但有些blog程序还是支持导入和导出的,这应该是一个趋势,到时候,blogger可以方便的搬家。爱好收藏,不管是订阅的信息 源还是网页收藏,现在都已经可以方便的导入导出,这个不成问题。

关键是交流,现在的rss实现的良好的信息发布方式,但并没有一个良好的信息反馈机制。

设想这样一个类似p2p的环境:
每 个人有个信息中心,甲在自己的信息中心发起一个话题,乙回应了这个话题,回应的同时将此话题在乙的信息中心处复制一个拷贝,加入到乙的关注话题列表(事实 上不用回应应该也可以手动执行此操作),当丙回应次话题时,系统将回应同时发送给甲和乙,并将此话题进行拷贝,加入到丙的关注话题列表。以此类推。也就是 每个话题在每个参与者及关注着出生成一个拷贝,并进行同步。哦,对了,需要将发布出标示为源地址。为了节省资源,应该像新闻组那样选择只同步标题或者罪前 面一定字数(或者摘要)。
至于话题的发现,首先是订阅,同时在发起话题(甚至回应,关注)某话题时,可以将此事件发送到一个甚至几个服务器,服务 器也可以自动收集话题。整个互联网就是一个p2p的环境,我可以在服务器上获取需要的东西,也可以通过收集(订阅)的一些用户的地址直接去用户处获取。而 讨论,则是在所有参与者处进行,不再会把自己钉死在任何一个网站,任何一个服务商处。

由于某种原因,不可能每个人的信息中心都在自己的电脑上,否则那就是新闻组的p2p版,我们还必须依赖某个服务商来为自己提供这个信息中心,但只要为自己提供信息中心的服务商能够提供方便的导入导出功能即可。

还 有个问题是自己搬家时地址改变的问题。为了标识每个人,除了他的地址,还必须包括他的信息解析服务器(应该不只一个),就像现在的dns解析域名一样,每 个人更改自己的信息中心地址后,更新自己在几个解析服务器上的信息(这种操作可以是自动的)。如果找不到某人的信息中心,自动通过解析服务器找到他,然后 通过一个统一的地址寻找对此人的描述,这个描述包括他的信息解析服务器(可能有更改),各种服务的接口地址等。这个每个人以自己为中心,服务商的作用将弱 化,至少不用为服务商的沉浮担心自己的命运。

还是很不成熟,所以想通过实践来理顺自己的思考,可以开始着手了。


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我真是太慢了,几个小时才完成这么几个字,孩子都生下来了,收购确认,新donews是不是可以宣告诞生了?希望大熊不会来donews,ayawawa不会将淫威发到斗牛士头上。哦,对了,好久没去wc了,里面现在可能很热闹吧,看看去。
千橡互动确认收购Donews 支持Donews发展我的第一篇博客 – 写在和Donews喜结连理之时

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一个程序员的反思

December 26th, 2005

昨天是我参加的公司所组织的第三个圣诞联欢。

在这家电子商务公司已经两年半了,职位是,软件工程师。可说实话,我不认为自己是一个程序员,甚至连coder都没资格,更别说什么软件工程师。虽然三年前都过了高程。

仔细想想,我做过什么?

正 规的计算机专业科班出身,可是四年,CS水平练的不错,至于学习,呵呵。基础课开的不少学到的不多,至于实际应用的,出于个人爱好,学了PHP和 mysql,水平虽然不高,但改些开源的东西,自己写点简单的还可以,外加ps,DW等工具掌握的也还行。这可能是我唯一一次真正系统学习了对得起程序员 三个字的学习。可惜,我现在从事的是java。毕业设计让我不得不接触java。冲着对开放的敬仰,投入到了这个阵营。很幸运。真的,我很幸运,比从这个 教育体系里出来的大多数人幸运。

工作了才发现,程序员和我想的不一样。公司不大,又由于自己的岗位,程序没写过几行,word倒用的挺 熟。好像一个项目的好坏,不是在于它实现了多少功能,不在于它是否易用,而只是在于你的文档吹的够不够。毕竟,评价一个项目的人,不是他的使用者,而是根 本不可能接触到它的使用者的领导,甚至政府领导(国家投资的一些东西)。在这种环境下,程序开发已经不重要,大家都在搞客户关系,没人组织开发。

按 说偶应该落得清闲。从系统到数据库一系列东西,还要编文档(没错,是编),事实上根本不可能闲着。当,只能说不务正业。有时良心发现会给自己充下点。现在 的世界变化还是很快的。上学时的软件工程还是面向过程,瀑布模型。工作就发现大家流行面向对象,迭代开发。努力学习以为自己跟上来,抬头才发现,大家已经 开始大谈面向方面了。EJB,JSF,Struts,SPRING,UML,AJAX开发模式,涉设计模式,一个个名词不得不接受。一个词的定义还没弄清 楚,下一个就来了。不停的“了解”,可是没机会实践,所以一切都是一知半解。另外有更多的名词,只知道有,却根本不敢涉及,因为知道自己没那个时间(真的 没有吗?)。浮躁,很浮躁。一直责怪着环境,一直以为自己很强。批判这个批判那个,可回头想想,自己做成了什么?

都说中国的软件业落后了。中国的软件业是不是落后我不知道,我只知道我确实很落后。

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年度汉字:忍

December 19th, 2005

本来不愿意说原因的,不过什么都不写有灌水嫌疑,不知道donews会不会删id的说,哈哈。写几句话吧。

找代理
33
汕尾
城市+人口
地铁+反恐
税负+第二
养老金+60岁退休
撤股+最后期限
希望工程
环境
顺差

不说了,本来不打算说什么的。继续忍耐

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收购

December 15th, 2005

del.icio.us is down for maintenance. we’ll be back in one hour.

昨天就有一会不能访问,现在又是。而且这两天明显速度慢了。

不知道美味书签能独立多久。

对了,想收藏的也是关于收购的。Google+MSN的收入还没AOL多。可是老二老三老四争着收购老大(虽然yahoo!已经退出)。msn不说,有微软呢,其他的呢?

恐怕答案就是发展吧。而且,95%的比50%的有机会

Q1-Q3 2003 Q1-Q3 2004 Q1-Q3 2005
收入 收入 年增% 收入 年增%
AOL 64.4 65.1 1% 62.7 -3%
Google 9.5 21.6 127% 42.2 95%
MSN 15.6 17.4 12% 17.1 -2%
Yahoo! 9.6 25.0 160% 37.6 50%

o

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三国演义?这名字不错

December 14th, 2005

Yahoo以Tag对抗Google

不一样的web

雅虎:收购一种精神
先看这三篇。

微软自有自己的实力,四处挪移。而凭借微软一向后发制人的能力,相信他能够应对这次的危机。微软仍然拥有巨大的垄断优势,只是从他的动作来看,似乎这次实在是慢了点,甚至至今都没能找到方向。

google 四处出击,他的目的似乎很明显:控制所有信息的入口。google有技术,充满创新能力。他正在努力把互联网上所有的信息聚合到自己这里。想看信息吗?没 问题,来google就行了。google虽然无意靠软件提供赢利,但他为了控制入口,把一个又一个的软件服务变成免费。这更让人感到恐惧。

yahoo! 是靠分类信息的搜索起家的,但随着信息量不断的增大,人工的分类已经不足以检索所有信息。google靠技术的搜索迅速占领了市场。但毕竟人工智能比不上 人脑,机器检索的准确度实在不能让人满意。在信息量更加巨大的时候,这种不准确会让人越来越不能忍受。杨致远似乎看到了机会,靠Tag确实是个不错的选 择。只是不知道,yahoo!到底有没有准备好接受这种观

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